?

恩佐2

恩佐2

人才戰略
        百年年夜業,人才為本。恩佐2娛樂對峙“以報酬本”的治理理念,順應國際化、當代化企業治理模式的請求,著力打造以職業專家、專業技巧職員為主流的人才步隊,實現人才布局的不停優化,推動專業化治理,為加快財產轉型升級供給可靠的人才撐持。 
        公司承襲“自主作育與外部引進相連合”的人才生長理念,努力推行“千人財產人才企圖”,企圖用3-5年時間,著重引進和作育鋁高超加工及發電、煤炭、電解鋁等行業專業人才,顛末過程內部作育、果然提拔、國表里引進等體例,作育20名高端領武士才、100名行業專家、1000名下層業務主干。
人才開辟與治理
        為了更好地推動公司國際化、當代化、科學化的生長過程,公司繚繞人才戰略目標筑巢引鳳,2002年至今在天下領域內雇用了2500余名年夜門生,前后引進了梁學夷易近、徐曾、蒙慶才、道哥拉斯等國表里鋁行業驰名專家。同時,公司與中南年夜學相助,造就汲引工程碩士學習班作育基地,如今  論理學員已完成學業。公司前后委派300余名鋁加工治理、技巧人才赴羅馬尼亞、俄羅斯、德國、美國、日本等國家舉辦專業視察和培訓。
職業生活企圖
 工程技巧類:
專業工程師(1年)——責任工程師(2-3年)——副總工程師/專業主干人才(5-8年)——總工程師/行業專家人才(10-15年)
 技巧工人類:
生產員工(1年)——班組長(3年)——值班長(5-8年)——車間主任(8-10年)——廠長(10-15年)
生產員工(1年)——設備副操(2-3年)——設備主操(5-8年)
 行政治理類
恩佐2 行政助理(1年)——業務專員(2-3年)——業務主管(3-5年)——業務司理(6-8年)——部分司理(10-15年)